7S現(xiàn)場管理是一種以改善工作場所環(huán)境和提高工作效率為目的的管理方法，能夠幫助康瑞電子提高工作效率、降低成本、提高品質(zhì)和安全。通過不斷推行和維護，可以使康瑞電子保持良好的工作環(huán)境，增強競爭力。

7S現(xiàn)場管理簡介

7S現(xiàn)場管理是指整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的7個日文單詞首字母的縮寫，是一種源自日本的管理方法。其目的是通過規(guī)范化工作環(huán)境，提高工作效率，減少浪費，確保安全和品質(zhì)。7S元素之間相互關(guān)聯(lián)，相互支持，是一個循環(huán)不斷的過程。

康瑞的7S現(xiàn)場管理

7S管理最重要的是制定標準，為員工設(shè)置可視化要求。公司定制標準明確需求，康瑞人努力向著更高的標準前進。

△通過粘貼物品標簽確定放置位置

做到：有標識就有對應(yīng)物品，有物品就有對應(yīng)標識

 

△以簡單的標識明確會議室飲用水放置位置以及數(shù)量

 

△明確落地品、調(diào)機品的處理方式

△關(guān)鍵工序回拉做提醒，并明確回拉要求

 

7S管理前后對比

康瑞人能夠迅速響應(yīng)公司的要求和安排，以高度的責任心和使命感去完成各項任務(wù)，確保7S整頓工作的順利進行。

康瑞人不僅注重7S整頓的短期效果，更關(guān)注其長期效益?？等饘⑼ㄟ^不斷的檢查、評估和改進，確保7S整頓工作的持續(xù)性和有效性。

改造前

改造后

 

△做好生產(chǎn)管理提示看板，重視生產(chǎn)根據(jù)每個崗位的職責說明書

特制上崗證能力優(yōu)越員工可頂崗作業(yè)

 

結(jié)語

7S現(xiàn)場管理在康瑞生根發(fā)芽，結(jié)合康瑞的實際情況能夠幫助康瑞提高員工的工作效率、降低成本、提高品質(zhì)和安全保障。

后續(xù)康瑞電子會不斷完善標準體系，通過不斷推行和維護，使康瑞電子保持良好的工作環(huán)境，增強市場競爭力，增加員工自信心。

 

關(guān)于康瑞

東莞市康瑞電子有限公司成立于2004年，是一家致力于為客戶提供高品質(zhì)連接器解決方案的供應(yīng)商。

康瑞連接器擁有獨立產(chǎn)品研發(fā)中心、工程研發(fā)中心和CNAS中國合格認可實驗室，通過ISO9001產(chǎn)品質(zhì)量體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、IATF16949汽車質(zhì)量體系證，ISO13485，IPC620等，致力于為客戶提供，穩(wěn)定可靠的連接方案。

康瑞連接器不斷引入新技術(shù)、新材料和新工藝，以滿足不斷變化的市場需求?？等饒F隊擁有二十余年的豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠快速響應(yīng)客戶需求，并提供定制化解決方案。

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