這是一個競爭與變革的時代，不管是組織還是個人，只有善學習、勇突破，才能生存和發(fā)展。4月22日，長松組織系統(tǒng)輔導項目啟動會在康瑞連接器總部東莞舉行，康瑞電子董事長周忠球、總經(jīng)理楊永麗、副總經(jīng)理劉瑞改以及各部門負責人、企業(yè)精英、優(yōu)秀員工代表等參加了啟動會。

企業(yè)組織系統(tǒng)是圍繞企業(yè)人的問題構(gòu)建的管理系統(tǒng)，包含戰(zhàn)略目標規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程梳理、組織架構(gòu)、薪酬、績效考核、晉升等內(nèi)容。通過構(gòu)建組織系統(tǒng)，把個人利益與企業(yè)利益緊緊捆綁在一起，可最大化發(fā)揮人的潛能。長松咨詢集團致力于大中型企業(yè)管理提升，本次培訓也是康瑞電子面臨新形勢新挑戰(zhàn)下，對企業(yè)內(nèi)部組織管理水平的完善。

企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的努力與付出，如何使企業(yè)更有凝聚力，如何讓員工成為企業(yè)核心競爭力，如何將每一位員工潛能得到全面釋放，是作為管理者一直在思考著的問題，面對當下市場環(huán)境對增質(zhì)提效的要求以及企業(yè)自身發(fā)展的需求，康瑞電子董事長周忠球先生就此提出要求：希望通過本次與長松咨詢的合作，有效改進企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的問題，將人力潛能最大化，呈現(xiàn)出更具朝氣活力的企業(yè)面貌，打造一支更有戰(zhàn)斗力的隊伍。

康瑞電子董事長周忠球發(fā)表重要講話

長松咨詢組織輔導項目負責人楊軼巍老師在會上講解了組織系統(tǒng)能力與企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)系，對企業(yè)組織系統(tǒng)包括工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計、招聘系統(tǒng)、員工培訓、生涯規(guī)劃的制度與方法進行了深入淺出的講解，課程內(nèi)容新穎、實用易學，引起了大家強烈的學習興趣。系統(tǒng)學習之后，接下來長松咨詢將協(xié)助康瑞電子做好企業(yè)員工訪談、分析、診斷，將理論學習落地于組織系統(tǒng)改善的行動中。

楊軼巍老師講解“什么是組織系統(tǒng)輔導？”

認真聽課的授課現(xiàn)場

企業(yè)的發(fā)展離不開自身鍥而不舍的內(nèi)修，2022年帶著新的目標和要求，康瑞電子將深挖企業(yè)內(nèi)功，優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，開發(fā)提升員工工作能力，增強公司內(nèi)部凝聚力和核心競爭力！為實現(xiàn)“成為國產(chǎn)連接器大品牌”的愿景不斷前行。